((  مجد القمر     ))  من كتابة بيمان عبد الرزاق ويقيم بتعريف الكتاب السيد الدكتور عبد الواحد ادريس    ، حيث  تحدث في البداية الاعلامي المتميز بيكس حمه قادر  بنبذة مختصرة عن الكتاب والكاتب وبعدها تحدث  الدكتور    بشكل موسع عن مضمون الكتاب  ، وبعدها  جرت مداخلات من قبل الحضور وقام المحاضر   بالرد عليها .وكانت المراسيم بحضور  الاستاذ  مسعود ملا حمزة مسؤول الاول لمكتب الاعلام والتوعية المركزي للاتحاد الوطني الكردستاني فرع اربيل و السيد هاوري علي م/ مدير عام في وزارة الشباب والرياضة لاقليم كردستان ومدير تلفزيون شعب كردستان فرع أربيل ونخبة من المثقفين والاكاديميين ورواد الصالون.وفي ختام المراسيم تم توزيع الكتاب على الحضور. واختتمت الندوة .

متابعة  :  زيد حلمي محرر في puk

((  غروب النهار من الغرب    ))  من كتابة خالد شيخ شيرواني   ، حيث  تحدث في البداية الاعلامي المتميز بيكس حمه قادر  بنبذة مختصرة عن الكتاب والكاتب وبعدها تحدث الكاتب   بشكل موسع عن مضمون الكتاب  ، وبعدها  جرت مداخلات من قبل الحضور وقام المحاضر   بالرد عليها .وكانت المراسيم بحضور  الاستاذ  مسعود ملا حمزة مسؤول الاول لمكتب الاعلام والتوعية المركزي للاتحاد الوطني الكردستاني فرع اربيل و السيد هاوري علي م/ مدير عام في وزارة الشباب والرياضة لاقليم كردستان ومدير تلفزيون شعب كردستان فرع أربيل ونخبة من المثقفين والاكاديميين ورواد الصالون.وفي ختام المراسيم تم توزيع الكتاب على الحضور. واختتمت الندوة .

متابعة  :  زيد حلمي محرر في puk

يُعرَّف الحزب السياسي بأنه مجموعة منظمة من الناس لديهم أهداف وآراء سياسية متشابهة إلى حد ما، ويسعى إلى التأثير على السياسة العامة من خلال انتخاب مرشحيه للمناصب العامة.

تميل الأحزاب إلى أن تكون راسخة بعمق وبشكل دائم في بنى فرعية محددة من المجتمع في نظام ديمقراطي مستدام وفعال. فهي قادرة على ربط المؤسسات الحكومية بعناصر المجتمع المدني في مجتمع حر وعادل، وتُعتبر ضرورية لعمل أي نظام سياسي ديمقراطي حديث.

تؤدي الأحزاب السياسية مهاماً رئيسية في المجتمع الديمقراطي، مثل:

استطلاع وتحديد أولويات السياسة العامة والاحتياجات والمشاكل المدنية كما حددها الأعضاء والمؤيدون

توعية الناخبين والمواطنين وتثقيفهم بشأن آلية عمل النظام السياسي والانتخابي، وتوليد القيم السياسية العامة.

موازنة المطالب المتعارضة وتحويلها إلى سياسات عامة

تفعيل وحشد المواطنين للمشاركة في القرارات السياسية وتحويل آرائهم إلى خيارات سياسية قابلة للتطبيق

توجيه الرأي العام من المواطنين إلى الحكومة

توظيف وتدريب المرشحين للمناصب العامة

كثيراً ما تُوصف الأحزاب السياسية بأنها جهات وسيطة مؤسسية بين المجتمع المدني وصناع القرار ومنفذي القرارات. وبذلك، تُمكّن هذه الأحزاب من إيصال مطالب أعضائها وأنصارها إلى البرلمان والحكومة. ورغم أن الأحزاب تؤدي أدواراً حيوية متعددة وتضطلع بوظائف متنوعة في المجتمع الديمقراطي، فإن ترشيح المرشحين وتقديمهم في الحملات الانتخابية يُعدّ الوظيفة الأبرز والأكثر وضوحاً للناخبين.

لأداء المهام والوظائف المذكورة أعلاه، تحتاج الأحزاب السياسية والمواطنون إلى بعض الحقوق والالتزامات التي يكفلها أو يحكمها الدستور أو القانون. وتشمل هذه الحقوق والالتزامات ما يلي:

حرية التنظيم

حرية الترشح للانتخابات

حرية التعبير والتجمع

توفير منافسة عادلة وسلمية بين الأحزاب والمرشحين

آليات لضمان التعددية

المشاركة في العملية الانتخابية والتواصل مع الهيئات الانتخابية

تكافؤ الفرص والتحرر من التمييز

ضمانات الوصول إلى وسائل الإعلام والتغطية الإعلامية العادلة

تمويل سياسي شفاف وخاضع للمساءلة

يتأثر الأداء الداخلي للأحزاب السياسية، إلى حد ما، بعوامل خارجية، كالنظام الانتخابي والثقافة السياسية واللوائح القانونية. مع ذلك، تُعتبر العمليات الداخلية للأحزاب، كشخصية القادة والموظفين، والأسس الأيديولوجية، وتاريخ الحزب، والثقافة السياسية الداخلية، أكثر تأثيرًا على أدائها الداخلي. إذا رغب حزب سياسي في تطبيق المبادئ الديمقراطية للعمل الانتخابي داخله، فبإمكانه النظر في ممارسات كعمليات المعلومات والتشاور الداخلية، والقواعد والهياكل الداخلية (الرسمية وغير الرسمية) للتنظيم واتخاذ القرارات، والشفافية في أداء الحزب على جميع المستويات. كما يمكن لأعضاء الحزب الاضطلاع بأدوار رسمية في صنع القرار، كالمشاركة في الانتخابات الداخلية للمناصب القيادية أو في اختيار مرشحي الحزب في الانتخابات المقبلة. وتعمل العديد من الأحزاب بنشاط على تعزيز دور الفئات المهمشة تقليديًا داخلها.

متابعة  :  زيد حلمي محرر في puk

كنت اعتقد ان ايران تفهم السياسة لكن مع الاسف قياد

همجية لم تتعامل مع الاحداث بشكل موضوعي ومنطق ، كما نرى ا ن البنى التحتية انهارات في ايران ولكن مصرة على الحرب ، واليوم السياسة ليست الحرب بل الحوار والتفاهم ، انا اعتبر الحكومات التي تعتمد على الحوار والتفاهم في حل المعظلات هي حكومات عاقلة وفعلا حكومات سياسية وتعتمد على حل جميع مشكلاتها بالتفاهم مع الجهات التي تواجهها في اية مشكلة واية معضلة سياسية او غير سياسية ، فالحوار يبقى سيد المواقف والحل ، وفضلا عن ذلك اظهرت ايران عدائها لجميع الدول المجاورة وحتى الصديقة ، فذلك يدل على الهمجية العسكرتارية ، في مواجهة الازمات واعتقد ان ايران انتهت اي انتهاء القيادة الحالية لانها لم تكن حكومة تعبر عن سياسة واضحة في مواجهة الاحداث ولا اعتقد اية دولة في الشرق الاوسط لاتسايرها ولا تكون من القريبين لها حتى القوى الشيعية التي تضررت من جراء اساليبها السياسية والعسكرية الفاشلة في تعاملها مع اقرب الناس اليها ، واتمنى على قيادة الايرانية اعادة النظر في سياستها ….؟

Iran has failed to understand

          —————–

 contemporary politics…

kunt aietaqad an ayran tafham alsiyasat lakin mae alasif mukhatat hamajiatan lam yukhfi mae alaihadath bishakl mawdueiin wamantiqi, kama naraa a n albunaa alarhabiat ainharat fi ayran walakin musiratan ealaa alharba, alsiyasat laysat alharb bal alhiwar waltafahumu, ana aietamad ealaa alhiwar waltafahum fi hali almuzalilat hi hukumat eaqilat wafielan hukumat siasiat wataetamid ealaa hali jamie maswuwliha bialtafahum mae almajmueat alati tuajihuha fi ayat mushkilat wayat muedilat siasiat ghayr siasiatin, falhiwar yabqaa sayid almaerifat walhil, wayufadila ean dhalik zaharat ‘iiran eidataha fi jamie ‘anha’ alealam wahataa firindiz, fadhalik yushir ‘iilaa alhamajiat aleaskariati, fi muajahat alazimat waietaqad an ayran la tazal tataqadam alhali lanaha lam takun hukumatan qasidatan ean tawaliy tawjih fi muajahat alaihadath ‘aw ma shabah ‘ayu dawlat fi alsharq alawisat liatasayuriha wala takun qaribatan hataa altawzif alraayieat alati najahat fi tiqniaatiha alaiqtisadiat waleaskariat alfashilat fi taeawuniha mae ‘aqrab alnaas jamiea, waitamanaa ealaa takhtit alnazar fi siasatiha ….?

سنوات طويلة والايدي العاملة الكردية تعيش حالة مأساة من خلال البطالة ، والسبب هو ان ادارة حكومة الاقليم فتحت باب واسعة للايدي العاملة الخارجية من بنغلايش وهنود وباكستانيين وسوريين واجانب لدول متعددة ، وحينما ندقق في هذه القوى العاملة الاجنبية ليست قوى جيدة مقارنة بواقع الحال وحتى الايدي العاملة النسائية الاجنبية تراها لها اهداف اخرى منحرفة لاعلاقة لها بالعمل ، وهناك الكثيرين من امثال هؤلاء والنتيجة هي ضربة قاضية للايدي العاملة الكردية في عموم الاقليم ، والتساؤل هو اين مفكري حكومة الاقليم في معالجة الحالة المعيشية للعاملين من ابناء شعبنا الكردي ، لا اعتقد ان ادارة حكومة الاقليم تدرك ذلك بدقة لانها ساهمت في تدمير الحالة الاقتصادية لشعبنا من خلال  فتح باب واسع للايدي العاملة الاجنبية لتأخذ  مكان ابناءنا الذي تم ابادتهم   وحينما تتسأل من البعض يقول ان الايدي العاملة الكردية

غير جيدة لاتصل لامكانية الايدي العاملة الاجنبية ، وهذه بعض الاتهامات التي خلقها اصحاب المصالح والذين لهم مصالح مع الايدي العاملة الاجنبية والمستفيدين من بعض المعاملات التي تفيدهم ، فضلا عن ذلك ان بعض اصحاب الشركات والمعامل من القومية الكردية تراهم يفضلون الاجنبي على الايدي العاملة الكردية ، فأن اكثر العاملين في مؤسساتهم من الاجانب غير الكورد ونقول مع الاسف على امثال هؤلاء الذين ينقصهم الشعور والاحساس القومي الذي لايحسون ولايشعرون به

وعلى كل حال اذا ظلت هذه الاحوال بهذا الشكل فأن الضربة القاضية موجهة لشعبنا …؟

شهدنا في الآونة الأخيرة سقوط قادة من مختلف المجالات تقريبًا – الأعمال، والسياسة، والدين، والرياضة. ولكن بغض النظر عن القطاع أو المجال، فإن المسافة بين القائد المحبوب والفاشل المكروه أقصر مما نتصور. فالقيادة علم وفن في آنٍ واحد، وهي في تطور مستمر. يتطلب أن تكون قائدًا جيدًا تحفيز نفسك ومتابعتها وتطويرها من خلال المشاركة الفعّالة والمباشرة في مؤسستك. ولتجنب الفشل القيادي، انتبه لهذه السلوكيات التي قد تكون بمثابة مؤشر تحذيري.

1. الإدارة التفصيلية

عادةً ما يُشيد بالقادة لقدرتهم على التفكير الاستراتيجي. لكن خطر الفشل يلوح في الأفق عندما يتحول تركيزهم ويبدأون فجأةً بالتفكير في التفاصيل الصغيرة والتدخل في أدق التفاصيل. القادة الجيدون هم من يستطيعون تفويض المهام والتأكد من أن كل فرد في فريقهم يتعلم وينمو ويواجه تحديات. عندما يبدأ القادة بالقيام بالعمل الذي كان من المفترض أن يفوضوه لموظفيهم، فإنهم في النهاية يضرون أنفسهم. ينشغلون بتفاصيل من الأفضل تركها لفريقهم، وبالتالي ينغمسون في مهام دقيقة وتافهة. ونتيجةً لذلك، يصابون بالإجهاد بسبب كثرة العمل، ويشعر موظفوهم بالعجز والملل، ويبحثون عن عمل آخر. ثق بمن حولك وبالفريق الذي وظفته لإنجاز المهمة.

2. ضعف التواصل

عندما يغيب عن القادة وضوح غايتهم، غالبًا ما يخفون حيرتهم وترددهم في تواصل مبهم. إن وضوح الغاية هو أساس أي تواصل فعّال. بعبارة أخرى، يحتاج القادة إلى الإيمان بالغاية. كما يقع القادة في خطأ الاعتقاد بأن أتباعهم يدركون أهدافهم تلقائيًا ويعرفون ما يريدون دون الحاجة إلى توضيح. إذا كنت ترغب في قيادة فريق، فعليك التواصل معهم باستمرار والتأكد من اطلاعهم على كل التفاصيل.

3. الخوف من الفشل

تُشكّل النجاحات السابقة ضغطًا على القادة، لدرجة قد تجعلهم سلبيين ويتوقفون عن خوض المخاطر خوفًا من الفشل. القيادة الحكيمة لا تُقدم أبدًا على مخاطر متهورة تُهدد بتدمير ما تم إنجازه، لكنها في الوقت نفسه لا تُشلّ حركتها بالخوف. يستشير القادة فريقهم، مستندين إلى خبراتهم، ثم يُقدمون على مخاطر محسوبة لدفع المؤسسة قُدمًا.

4. أخلاقيات مشكوك فيها

إنّ أسمى مبادئ القيادة هو النزاهة. عندما تتلاشى النزاهة من أولويات القائد، فإنه يُساوم على أخلاقياته ويُبرّر ذلك لنفسه. من الضروري للقيادة أن تُخضع حياتك وعملك باستمرار لأعلى درجات التدقيق.

5. إهمال العناية بالنفس

رغم أن القيادة مُلهمة، إلا أنها مُرهقة أيضاً. فالقادة الذين يُهملون احتياجاتهم الجسدية والنفسية والعاطفية والروحية مُعرّضون للفشل. لذا، خصّص وقتاً لتفريغ جدولك والاعتناء بنفسك. فمن الضروري جداً لنجاحك القيادي أن تستمر في عملك بجد وابداع .

6. إنهم لا يقدمون انتقادات كافية.

كثيرًا ما يقع القادة في فخ محاولة إرضاء الجميع وكسب ود زملائهم. هذه الاستراتيجية غالبًا ما تكون غير فعّالة وقد تأتي بنتائج عكسية. عليك التريث والنظر في نقاط ضعف فريقك والتحدث معهم حول كيفية تحسين أدائهم. إذا اقتصرت جهودك على مدح الجميع، فأنت بذلك تُسيء إليهم. من جهة أخرى، عليك تقبّل النقد البنّاء من فريقك. قد لا تكون بعض أساليب قيادتك هي الأنسب للمجموعة، وعليك أن تُدرك ذلك.

7. لا يستجيبون للنقد

أخيرًا، لا يكفي تبادل النقد. فالقادة الذين لا يسعون لتطوير أنفسهم، أو لا يأخذون ذلك على محمل الجد، يُعرّضون أنفسهم للفشل. بادر إلى العمل على تطوير مهاراتك التي تحتاج إلى تحسين، وافعل الشيء نفسه مع فريقك. بدلًا من التركيز على نقاط ضعف الموظفين، ينبغي للقائد أن يُنمّي نقاط قوتهم وقدراتهم ويُعزّزها.

إن فهم هذه العلامات التحذيرية وكيفية تجنبها، وكذلك إدارة نفسك من خلالها، هو خطوة مهمة لتصبح قائداً متكاملاً

                       ———–

تحلل هذه الدراسة خبراء السياسات المحترفين في الأحزاب السياسية. فبينما وصفت دراسات حديثة خصائص “السياسيين غير المنتخبين”، لم تُشرح بعد بشكل كامل دوافع ظهورهم وتأثيرهم على الديمقراطية. ندرس هذه الجوانب من خلال مقابلات مع نخبة من الأحزاب  (عددها 79). نتحدى الرواية التقليدية لتخصص الأحزاب، والتي تفترض أن جهود إدارة الدعاية المتزايدة للأحزاب تُضعف الديمقراطية داخل الحزب وطموحاتها السياسية. نجد أنه بالإضافة إلى احتياجات الحملات والإعلام والديمقراطية، تُعنى الأحزاب السياسية  بشكل خاص بقدرتها على صنع السياسات، والتي انتقلت إلى خبراء الإدارة العامة وجماعات الضغط، وتسعى الأحزاب إلى تعزيزها من خلال توظيف المزيد من الموظفين السياسيين. هذا يُعلي من شأن دور خبراء السياسات الحزبيين داخل الأحزاب، وهو منظور تم التقليل من شأنه في أدبيات تنظيم الأحزاب. نُطلق على هذا “ضرورة الخبرة”، ونخلص إلى أنه في حين أنه يُحتمل أن يُحد من الديمقراطية التقليدية داخل الحزب، إلا أنه يُمكن أن يُحسّن الديمقراطية التمثيلية من خلال تعزيز سيطرة الأحزاب على السياسات في مواجهة النزعات التكنوقراطية للديمقراطية المعاصرة.

لطالما شكّل تنظيم الأحزاب السياسية مسألة محورية في الديمقراطية التمثيلية، إذ ينطوي على توتر بين وظيفة الأحزاب في صنع السياسات أمام الدولة ووظيفتها الديمقراطية أمام المواطنين. وقد نُظر إلى احتراف الأحزاب على أنه تهديد للديمقراطية داخل الحزب، التي من المفترض أن توسّع التمثيل الديمقراطي ليشمل ما هو أبعد من المجالس التشريعية.

تحلل هذه الدراسة جانبًا ناشئًا من جوانب احتراف الأحزاب: وهو انتشار المتخصصين في السياسات الحزبية. وحتى وقت قريب، لم يُعر الباحثون في مجال الأحزاب اهتمامًا يُذكر بـ”موظفي الأحزاب”، باستثناء استخدامهم كمتغير في قياس ديناميكيات السلطة داخل الحزب وارتباطهم باحتراف الحملات الانتخابية و”نزع الطابع السياسي” عن الأحزاب ، ومع ذلك، في العقد الثاني من الألفية، أشارت أدلة تجريبية من مجالات أخرى إلى أهمية المتخصصين في السياسات في المجالس . رصدت معظم الدراسات الحديثة حول تنظيم الأحزاب ظهور خبراء سياسيين محترفين ومنتمين للأحزاب، يُعرفون بـ”السياسيين غير المنتخبين” . وقد ركزت الدراسات الحديثة على وصف خصائصهم الأساسية وعلاقاتهم التنظيمية، بما في ذلك خلفياتهم الاجتماعية  وتنطلق هذه الدراسة من هذه الملاحظات المهمة التي نعتقد أن دوافعها وأهميتها الأوسع لم تُدرك بالكامل بعد. ويمكن تفسير هذا الإهمال بانحيازين نظريين. أولًا، فيما يتعلق بالوظائف التنظيمية للأحزاب وتكيفها، فإن تركيز باحثي الأحزاب المفرط على العلاقات الإعلامية والتواصل في العقود الأخيرة قد قلل من أهمية دور الأحزاب في صنع السياسات وقدراتها. فبينما دُرست الآثار التنظيمية للتأثير الإعلامي على نطاق واسع، لم يُكتب إلا القليل عن استجابات الأحزاب التنظيمية للتعقيد المتزايد والطابع التقني لصنع السياسات الناتج عن تدويل السياسة و”تكنوقراطيتها”. ثانيًا، نظرًا للإرث النظري والمعياري الثقيل لنموذج الحزب الجماهيري، استمر هذا المجال في إعطاء الأولوية لأعضاء الحزب والسياسات الحزبية المستقلة عند تأطير التغييرات الحزبية وتقييمها وتفسيرها. ورغم أن المنظور الذي يركز على السياسات الحزبية المستقلة يوفر معلومات أساسية عن الحياة الداخلية للأحزاب، إلا أنه ضيق جدًا بحيث لا يُسلط الضوء على التغييرات في الدور الديمقراطي الأوسع للأحزاب. ففي نهاية المطاف، تمثل الأحزاب غير الأعضاء أيضًا.

انطلاقًا من هذه التأملات النقدية، تُقدّم هذه الدراسة منظورًا جديدًا لمعضلات التوظيف في الأحزاب المعاصرة. فإلى جانب استخدام إطار نظري أوسع، نبتعد عن منهجية الاستبيانات السائدة في هذا المجال، والتي قد تُبالغ في التركيز على وجهات نظر الناشطين الحزبيين.  وندرس ظهور وخصائص وتأثيرات “السياسيين غير  المنتخبين  على المستوى الوطني، والذين يُمثلون جميع المستويات ومن هنا  ما الذي تعنيه استراتيجيات الموظفين الجديدة للأحزاب بالنسبة لمنظمات الأحزاب والديمقراطية؟

بشكل عام، وخلافًا للنهج “غير السياسي” السائد في سردية احترافية الأحزاب التقليدية، تُظهر نتائجنا أن الأحزاب لا تزال تُولي أهمية بالغة لتأثير سياساتها. وللحفاظ على مكانتها الرائدة في سياق صنع السياسات الذي يعتمد بشكل كبير على الخبراء، يحتاج السياسيون المنتخبون إلى خبراء مخلصين وذوي مهارات عالية. وإلا، فإن جهود الأحزاب في صنع السياسات ستُطغى عليها جهود موظفي الخدمة المدنية وغيرهم من خبراء السياسات غير المنتخبين. نقدم مفهوم ” ضرورة الخبرة” لتوضيح هذه الضغوط التي تدفع الأحزاب إلى التركيز على تنمية مهارات سياسية رفيعة المستوى في استراتيجياتها التنظيمية. يُشكل هذا التطور تحديات أمام السياسة السياسية المستقلة، حيث أصبحت الأحزاب تعتمد بشكل كبير على الخبراء، بينما يتمتع هؤلاء الخبراء باستقلالية كبيرة بفضل خبراتهم واستقلالهم عن قنوات المساءلة الرسمية للأحزاب. وفي الوقت نفسه، يُمكن القول إن الخبراء يُعززون سيطرة الأحزاب على صنع السياسات.

نبدأ بعرض إطارنا التحليلي الذي يُفصّل هذه المفاهيم والتطورات والانتقادات التي تُوجّه تحليلنا وتفسيرنا التجريبي. ثم نصف بياناتنا ومنهجياتنا، ونتناول صحة وموثوقية مجموعة البيانات. تُعرض النتائج التجريبية في ثلاثة أقسام، يُجيب كل منها عن أسئلة بحثية مختلفة. نختتم بتقييم الأهمية الأوسع لنتائجنا، والتحذيرات التجريبية لحالتنا، والأفكار التي تُثيرها لمزيد من البحث.

موارد الحزب، والاحترافية، وكوادر الخبراء الجدد ولطالما شكلت جودة الموارد وحجمها هاجساً رئيسياً بالنسبة للمنظمات الحزبية، إذ تحدد قدرة الأحزاب على الاستجابة للتحديات الراهنة والتغلب عليها. وتتألف موارد الحزب عموماً من عمليات صنع القرار وقدراتها، ووسائل الإنتاج (المال، والقوى العاملة، وتقنيات الاتصال، وما إلى ذلك)، والكفاءات والشبكات، ونظراً لتغير السياق التنافسي للأحزاب باستمرار، فإن السمات والنسب الدقيقة لهذه الموارد تتفاوت دائماً.

تشير “الرواية الكبرى” لتخصص الأحزاب، التي قدمت إطارًا معياريًا للتحليل التجريبي للأحزاب، إلى أن التخصص قد أدى إلى تجريد الأحزاب من طابعها الديمقراطي وتسييسها. فقد تَعَرَّضَ موقع القوة الذي كان يتمتع به نشطاء الأحزاب الميدانيون، والذي بُني على السيطرة على منظمات الحملات الانتخابية خارج البرلمان ، للخطر في منتصف القرن العشرين عندما أضعفت التغيرات الاجتماعية والحضرية رغبات الناخبين الحزبية، كما أدى البث التلفزيوني إلى نقل الحملات الانتخابية من الشبكات الحزبية . ولمواجهة التحديات المتغيرة، سعى قادة الأحزاب إلى استبدال “رجال الحزب” الملتزمين أيديولوجيًا بخبراء دعاية محترفين، والذين أدى توجههم المهني والتقني إلى إضعاف الرغبات والطموحات السياسية الحزبية في المنظمات الحزبية . من خلال تعميم الإعانات العامة للأحزاب، قامت الدولة بتعويض الموارد التي كانت توفرها سابقًا منظمات العضوية الجماهيرية للأحزاب، مما قلل من اعتماد الأحزاب على نشطاء الحزب مع زيادة اعتمادها على الحظوظ الانتخابية والحملات الاحترافية . مع هذا التحول، أصبحت الحملات الانتخابية الاحترافية وإدارة العلاقات العامة الأنشطة الرئيسية للأحزاب، وارتبطت هذه الاحترافية بطبيعة محفوفة بالمخاطر، إذ أدى التركيز المفرط على الناخبين العاديين ووسائل الإعلام الوطنية إلى التقليل من أهمية صنع السياسات والسياسات الداخلية، وهما سمتان أساسيتان لنموذج الحزب الجماهيري الذي تطور ليصبح مرجعًا معياريًا لمنظمات الأحزاب في أوائل القرن العشرين. ورغم إعلان زوال نموذج الحزب الجماهيري مرات عديدة ، فإن سردية “مخاطر الاحترافية” لا تزال تتردد أصداؤها في دراسات تنظيم الأحزاب من خلال التركيز المفرط المستمر على أعضاء الحزب والسياسات الداخلية، الذين كان من المفترض أن تتلاشى أهميتهم مع زوال نموذج الحزب الجماهيري. فعلى سبيل المثال، تركز الدراسات الحديثة حول المتخصصين في سياسات الأحزاب بشكل كبير على الجوانب المتعلقة بمجتمعات الحزب ومنظمات العضوية (الروابط التنظيمية، والولاء، والنشاط، وما إلى ذلك) . في غضون ذلك، أغفلت الدراسات الحزبية دور الأحزاب في صنع السياسات ومواردها. وقد لوحظ في “السردية الكبرى” تراجع الصراعات الحزبية التي قربت الأحزاب الراسخة من بعضها البعض، وتغير التوجه من معسكرات حزبية منعزلة إلى السياسة على المستوى الوطني، ومؤخراً إلى الساحات الدولية. ومع ذلك، غالباً ما فُسرت التغيرات في سياق صنع السياسات وتنظيم الأحزاب من منظور السياسة الحزبية المستقلة، مع التركيز على تأثيراتها على توزيع السلطة داخل الحزب، والذي يُزعم أنه تحول من أحزاب خارج البرلمان يقودها ناشطون إلى مجموعات حزبية برلمانية، ومجموعات وزارية، وقيادات حزبية “رئاسية” ، قد يُسهم تدويل السياسة، على الأرجح، في تركيز السلطة داخل الأحزاب، إلا أن تغير سياق صنع السياسات يحمل في طياته تداعيات داخلية هامة أخرى جديرة بالملاحظة. فكما أثر تغير المشهد الإعلامي على احترافية إدارة العلاقات العامة، يتطلب تغير المشهد السياسي خبرة أوسع نطاقًا من الأحزاب، أي مهارات لا تقتصر على سياقات حزبية محددة. والقاسم المشترك في التحولات من التدخل الوطني إلى التنظيم فوق الوطني  ومن “الحكومة إلى الحوكمة” وهو بروز دور الخبراء غير المنتخبين في صياغة جوهر عمليات صنع السياسات وإدارتها. ولتعزيز المواقف الحزبية تحت ستار الموضوعية والعقلانية و”العلمية” التكنوقراطية، دون اللجوء إلى التبسيط الشعبوي ، تحتاج الأحزاب إلى خبراء يمتلكون المهارات والمصداقية اللازمة “للتنافس” مع خبراء السياسات غير المنتخبين في الإدارة العامة ومنظمات المصالح. قام باحثون في شؤون الأحزاب مؤخرًا بتحديد السمات العامة والروابط التنظيمية لـ”السياسيين غير المنتخبين” في الأحزاب، وهم المسؤولون ذوو المهارات العالية والاستقلالية النسبية الذين يعتنون بمصالح الأحزاب . وبالاستناد إلى نتائج العديد من الدراسات الحديثة، عرّف  الموظفين السياسيين في الأحزاب بأنهم “أفراد يشغلون مناصب مدفوعة الأجر وغير منتخبة، تم تعيينهم سياسيًا داخل المكتب المركزي للحزب، أو الكتلة البرلمانية للحزب، أو المكتب الوزاري”. وإلى جانب التأكيد على طبيعة الوظيفة من خلال الإشارة إلى التعويض المالي، يُقر تعريف موينز بالدور التابع للموظفين غير المنتخبين مقارنةً بالسياسيين المنتخبين الذين عيّنوهم. كما يُقر بأن الموظفين السياسيين، كمجموعة، يمتدون من المكاتب المركزية للأحزاب إلى المجالس التشريعية والحكومة. أظهرت دراسات سابقة أن موظفي الأحزاب يتدرجون عادةً في مسارهم المهني من مناصب أدنى كموظفين في مكاتب الحزب ومساعدين برلمانيين إلى مناصب أكثر تطلبًا، مثل مستشاري الوزراء وكبار مسؤولي الحزب  ومع ذلك، ولإبراز احترافية هؤلاء الموظفين، نادرًا ما يدفعهم دافعهم المهني إلى السعي وراء المناصب المنتخبة، بل يفضلون مواصلة مساراتهم المهنية في مجالات قريبة من السياسة، مثل الاستشارات

 والشؤون العامة ومراكز الأبحاث والمنظمات غير الحكومية . ومن السمات المهمة الأخرى لموظفي الأحزاب السياسية أنهم يجمعون عادةً بين الخبرة والانتماء الحزبي العميق، لا سيما في المناصب العليا حيث يكون لرأيهم أهمية أكبر . بشكل عام، من خلال الجمع بين الطموح الوظيفي والخبرة مع الإخلاص الأيديولوجي، والتركيز على صنع السياسات بدلاً من الحملات الانتخابية، يختلف خبراء السياسات المنتسبون للأحزاب اختلافاً كبيراً عن الأفكار السابقة حول “محترفي الدعاية غير المسيسين”.

لا تتساوى وظائف الموظفين السياسيين بين مختلف المراكز التنظيمية للأحزاب السياسية، على الرغم من كثرة تنقلهم بينها. ويُعدّ موظفو الأحزاب خارج البرلمان، أي موظفو المكاتب المركزية للأحزاب على المستوى الوطني، المجموعة الأكثر دراسةً نظراً لأهميتهم المحورية في السرد التاريخي لتطور المنظمات الحزبية، إلا أن مهامهم اليوم، بدلاً من القضايا المتعلقة بالسياسات، تُركز على أنشطة الحملات والإدارة التنظيمية. وفي الغالب، تُنمّى القدرات السياسية وتُوظّف في جوانب تنظيمية أخرى. ويتألف موظفو الأحزاب في المجالس التشريعية من المساعدين الشخصيين للنواب ومساعدي الكتل البرلمانية . يؤدي المساعدون الشخصيون مهامًا سكرتارية، ويتولون مهامًا إدارية، ويديرون الاتصالات، ويكتبون النصوص والخطابات، ويلخصون المعلومات، ويجرون بحوثًا محدودة، ويتواصلون مع الجهات المعنية، ويقدمون خدمات تمثيلية للناخبين ، فإن الكادر السياسي الذي يخدم مجموعات العمل الحزبية كمجموعة يشكل موردًا مهنيًا فريدًا يساهم في العمل السياسي اليومي وصنع السياسات، ويوفر لخبراء السياسات الحزبية المحتملين فهمًا أكثر تفصيلًا لقضايا السياسات وعملياتها البارزة. وأخيرًا، عادةً ما يكون موظفو الحزب داخل الحكومة مساعدين شخصيين لوزراء الحكومة ( دالستروم، 2009 ). تتمحور الوظائف المهنية للمساعدين الوزاريين حول مجموعة مشتركة من الاهتمامات: فهم يقدمون المشورة للسياسيين المنتخبين بشأن التكتيكات والاستراتيجيات السياسية، ويدعمون تطوير سياسات الأحزاب، ويساعدون في المفاوضات، ويراقبون شركاء الائتلاف، وينفذون إرادة الوزراء في البيروقراطية، ويديرون العلاقات العامة ، وبالمقارنة مع خبراء الأحزاب التشريعية، يؤدي المساعدون الوزاريون مهامًا أكثر تطلبًا واستقلالية. كما أنهم يرتبطون بشكل مباشر بالعمل السياسي لرؤسائهم الذين يمثلون قمة الأحزاب، أي قياداتها الوطنية التي تتولى أو تختار وزراء الحكومة. نرى أن عملية التوظيف وأدوار الموظفين السياسيين المذكورة أعلاه يجب تحليلها كظاهرة موحدة تتجاوز المستويات التنظيمية للأحزاب. ونقترح أن المحركات الجديدة وأنماط موظفي الأحزاب تشكل ما نسميه ضرورة الخبرة.

 التي تُقرّ بها نماذج الأحزاب العامة كأسباب لتغير الأحزاب واحترافها: التصنيع السريع والتحديث الحضري، وتراجع النشاط السياسي وتزايد التقلبات، والتأثير الإعلامي الكبير والعولمة السياسية.

مأساة الشعوب في الشرق الاوسط التي تعيش حالة فقر وعوز نتيجة انظمتها الدكتاتورية والظالمة بحقها ، وهذه الشعوب لاحول ولا قوة لها ، والجميع يعلم ان دعم انظمتها يتم من قبل الولايات المتحدة الامريكية من لدن الرئيس ترامب الذي هو يعتبر جهاز الشحن ودعم لهذه الانظمة الفاسدة ، لانه هو فاسد والشعوب تكرهه ولكن الانظمة والحكومات الفاسدة تحبة وتعشقه لانه من عشاق الظلم والفساد هذا هو ترامب المجرم الذي يمشي بثقة مع هذه الحكومات ، اعتقد انه الرئيس الامريكي الوحيد الذي لايفهم السياسة والانسانية بل يفهم كيف  يحصل هو ودولته الامريكية على الثروات الغير قانونية ولايهمه ان ظلم احد او ظلمت شعوب ومواطنين هذه ليست من مسألة ترامب الذي يعيش حالة السلطة الظالمة في العالم ، الا نرى مايجري اليوم لشعوب غزة وشعوب الكرد روز ئاوا وغيرهم لا يهمها الحكومة الامريكية من هو البشر وانا وصلت الى قناعة ان تنظيم داعش من اختراع امريكي وان وجد  او عدم وجوده انما هو سيناريو لا اكثر لكن شعوب العالم هل تفهم ذلك ….؟

The Tragedy of Peoples
By: Zaid Helmi, Erbil
The tragedy of the peoples of the Middle East, who live in poverty and destitution as a result of their dictatorial and oppressive regimes. These peoples are powerless, and everyone knows that their regimes are supported by the United States of America, specifically by President Trump, who is considered the driving force and supporter of these corrupt regimes. He is corrupt himself, and the people hate him, but the corrupt regimes and governments love and adore him because he is a lover of injustice and corruption. This is the criminal Trump who walks confidently with these governments. I believe he is the only American president who does not understand politics and humanity, but only how to obtain illegal wealth for himself and his country. He does not care if anyone is wronged, or if peoples and citizens are oppressed. This is not Trump’s concern, as he lives in a state of oppressive power in the world. Do we not see what is happening today to the people of Gaza, the Kurdish people of Rojava, and others? The American government does not care who human beings are. I have come to the conviction that ISIS is an American invention, and whether it exists or not is merely a scenario. But do the peoples of the world understand this…?

((     الفنان وحياة جيدة        ))  للمؤلف رولف دوبيلى تم  ترجمة من الفارسية الكاتب محمد كريم حيث  تحدث المحاضر  عن  الموضوع بشكل مسهب وبعدها جرت مداخلات من قبل الحضور وقام المحاضر المحاضر   بالرد عليها .وكانت المراسيم بحضور  الاستاذ  مسعود ملا حمزة مسؤول الاول لمكتب الاعلام والتوعية المركزي للاتحاد الوطني الكردستاني فرع اربيل و السيد هاوري علي م/ مدير عام في وزارة الشباب والرياضة لاقليم كردستان ومدير تلفزيون شعب كردستان فرع أربيل ونخبة من المثقفين والاكاديميين ورواد الصالون.وفي ختام المراسيم تم توزيع الكتاب على الحضور. واختتمت الندوة .

متابعة  :  زيد حلمي محرر في puk

((  الفن والقومية    ))   للكاتب حمه سوار عزيز     في البداية قدمه الاعلامي و الشاعر المتميز بيكس حمه قادر  والذي أعطى نبذة عن حياته  وبعدها تحدث المحاضر  عن  الموضوع بشكل مسهب وبعدها جرت مداخلات من قبل الحضور وقام المحاضر المحاضر   بالرد عليها .وكانت المراسيم بحضور  الاستاذ  مسعود ملا حمزة مسؤول الاول لمكتب الاعلام والتوعية المركزي للاتحاد الوطني الكردستاني فرع اربيل و السيد هاوري علي م/ مدير عام في وزارة الشباب والرياضة لاقليم كردستان ومدير تلفزيون شعب كردستان فرع أربيل ونخبة من المثقفين والاكاديميين ورواد الصالون.وفي ختام المراسيم تم توزيع الكتاب على الحضور. واختتمت الندوة .

متابعة  :  زيد حلمي محرر في puk

                          _________

منذ عام 2013، تحتفل الأمم المتحدة باليوم الدولي للسعادة في 20 مارس.

منذ عام 2013، تحتفل الأمم المتحدة باليوم الدولي للسعادة في 20 مارس كوسيلة للاعتراف بأهمية السعادة في حياة الناس. على الرغم من أن قلةً من الناس قد يختلفون على أن “السعادة” هي تطلع أساسي للبشرية، إلا أنه حتى وقت قريب كان هناك اختلاف كبير في الآراء حول معنى هذا المصطلح، وأهميته، وكيفية تحقيقه. ولحسن الحظ، بدأت جهودٌ مكثفةٌ خلال العقد الماضي في حسم العديد من هذه التساؤلات. وللاطلاع على آخر المستجدات في هذا الشأن، يُرجى مراجعة تقرير السعادة العالمي الجديد الصادر اليوم عن شبكة الأمم المتحدة للتنمية المستدامة. مع ازدياد فهمنا لعلم السعادة، فإن السؤال الطبيعي التالي الذي يجب طرحه هو ما إذا كان ينبغي للدولة – أو حتى ما إذا كان بإمكانها – أن يكون لها دور في تحقيق السعادة؟

هل للحكومة دور في ذلك؟ نعم لها الدور الكبير في سعادة شعبه إذا كانت حكومة بالفعل لاتأكل حق شعبها وتظلمه،  لكن هنالك الحكومات الفاسدة لايهمها مصائر شعبها بل كل همها كيفية الحصول على المال الحرام وتر ى اطفالها وعوائلها تنعم بالخيرات الحرام وتعيش عليها ، ويصل في بعض الأحيان خسارة أبناء المسؤولين في خارج بلادهم بالمليارات في لعبهم القمار او في العاب خطيرة تؤدي الى ضياع  المليارات من المال الحرام الذي حصلوا عليها من قوت ابناء شعبه وهكذا الحكومات الفاسدة لايهمها قوت شعبها وكل ما تفكر به هو استغلال ادارة الحكومة والسلطة لصالح العائلة الحاكمة التي هيمنت بشكل غير طبيعي وكل ذلك يعود للشعوب الفاقدة للوعي السلطوي او الشعوب التي ترى بعينها الفساد لحكوماتها ولاتنطق بكلمة وهنالك الفئة القليلة المستفيدة من

  من بعض الامتيازات وهم المقربين لعوائل السلطة والتجار وأصحاب الشركات الذين وصلوا الى قمة الثراء من خلال  استغلال السلطة ونفوذها لصالحهم الخاص  . ويبقى تساؤلنا هل انت راضي على حكومتك التي وفرت كل شيء لك كمواطن عادي لتكون سعيد ….؟ ام عدم راضي على حكومتك التي جعلتك تعيس ماديا وحقك المأكول من قبل الدولة باساليب متعددة  …؟