رأي: لماذا نختار دائمًا القادة السياسيين الخطأ…؟… ‎ اعداد : Z. H محرر صحفي في الاتحاد الوطني الكردستاني

تجذب القوة أولئك الذين من المرجح أن يسيئوا استخدامها ثم تجعلهم أسوأ. إذًا، كيف نتوقف عن التصويت لصالح المرضى النفسيين النرجسيين، يتساءل الدكتور بريان عن ذلك….؟

الكثير من الأشخاص في السلطة الذين لا يصلحون لإدارة شاحنة لنقل الشاي؟

هذا الكوكب أقرب إلى الأرض مما نود أن نعترف به.

نحن نحب أن نكره قادتنا. وهم غالبا ما يستحقون كرهنا. وبوريس جونسون، الذي يبدو عازما على تقديم معنى جديد لعبارة “حزب سياسي”، ليس استثناءً. وبينما اتبع بقيتنا القواعد التي وضعها،فقد انتهكها بوقاحة.

وليست المرة الأولى أيضًا. في الواقع، قد يتساءل أي كائن فضائي يراقب القادة الجدد ما إذا كان نظام حكومتنا قد كافأ أولئك الذين كذبوا وغشوا وانخرطوا في الفساد، طالما استخدموا عبارات ذكية وألقوها بابتسامة متكلفة.

وليس جونسون وحده. إن الفضائح وإساءة استخدام السلطة والنفاق تهيمن على عناويننا الرئيسية، من داونينج ستريت إلى مجلس الإدارة. الأشخاص المسؤولون يفسدون الأمور. لكن البدائل التي نعرضها علينا تشبه السحلية أيضًا بشكل مثير للقلق. وعلى الجانب الآخر من المحيط، هناك 330 مليون مواطن يمكن أن يصبحوا رئيساً. ومع ذلك، فإن انتخابات عام 2024 تتشكل لتصبح منافسة بين دونالد ترامب البالغ من العمر 81 عاما والذي يميل إلى ارتكاب الأخطاء.

لا يجب أن يكون الأمر على هذا النحو: يمكننا أن نحصل على خيارات أفضل وقادة أفضل. ولكن لمعرفة كيفية القيام بذلك، يجب علينا العثور على إجابة للسؤال: لماذا ينتهي بنا الأمر بوجود الكثير من الأشخاص في السلطة الذين لا يصلحون لإدارة شاحنة نقل الشاي؟

لقد كنت مهووسًا بهذا السؤال طوال العقد الماضي. لقد أجريت مقابلات مع المئات من الأشخاص الأقوياء: الطغاة، وزعماء العصابات الفاسدين، والرؤساء التنفيذيين الفاسدين، والجنرالات المتعطشين للسلطة، وزعماء الطوائف، والمديرين المسيئين، وقادة المتمردين المتعطشين للدماء، ونعم، أولئك الذين يشغلون أعلى المستويات في السياسة البريطانية.

لقد جلست مع العشرات من زملائي الباحثين الذين يدرسون أجزاء مختلفة من هذا اللغز المعقد: علماء الأعصاب الذين يجرون تجارب حول ما تفعله الطاقة بكيمياء الدماغ؛ وعلماء الأحياء التطورية الذين يستكشفون سبب انجذاب البشر في كثير من الأحيان إلى النوع الخاطئ من القادة؛ علماء النفس الذين لا يستطيعون الاكتفاء من المرضى النفسيين النرجسيين.

لقد استنتجت أن هناك ثلاث مشاكل كبيرة.

أولاً، القوة تجذب الأشخاص الفاسدين. في كل مكان تنظر إليه تقريبًا، ستجد أن أسوأ أنواع الأشخاص ينجذبون إلى اكتساب السلطة على الآخرين. وينطبق هذا بشكل خاص على الأشخاص الذين يعانون من كوكتيل نفسي مدمر بشكل خاص يُعرف باسم الثالوث المظلم: المكيافيلية والنرجسية والاعتلال النفسي.

إذا أجهدت عقلك، فربما تكون قادرًا على التفكير في عدد قليل من القادة السياسيين في العصر الحديث الذين هم نرجسيون مكيافيليون، وربما مع القليل من الاعتلال النفسي أيضًا. وفي أقصى الحدود، يكون هؤلاء الأفراد مدمرين بشكل لا يمكن تصوره.

لقد احتسيت النبيذ مع ماري فرانس بوكاسا، ابنة دكتاتور قاتل آكل لحوم البشر. فقد قتل والدها، جان بيديل، آخرين للحصول على السلطة، وأنفق الملايين في عام 1977 على تتويجه المرصع بالجواهر في جمهورية أفريقيا الوسطى، وهي واحدة من أفقر البلدان على هذا الكوكب، ومضى في إطعام خصومه للتماسيح.

وربما تكون تلك الشخصية المتعطشة للسلطة موروثة. قالت لي ماري فرانس: “لقد وضع والدي علامة عليّ، كما لو كنت جزءًا من علامة بوكاسا التجارية”. قالت مبتسمة: “بوكاسا – إنه اسم قوي”. “لا أريد تغييره.”

ثانياً، كان اللورد أكتون على حق: فالسلطة تميل إلى الفساد. هناك الكثير من الأبحاث التي تظهر أن الأشخاص المحترمين وذوي النوايا الحسنة يستسلمون في كثير من الأحيان للتأثيرات المدمرة للسلطة.

أمضى داشر كيلتنر، الباحث في جامعة كاليفورنيا في بيركلي، عقودًا من الزمن في إظهار تأثيرات السلطة على الأفراد. “الأشخاص الذين يتمتعون بسلطة عالية هم أكثر عرضة لتناول الطعام بشكل متهور وإقامة علاقات جنسية، وانتهاك قواعد الطريق، والكذب والغش، والسرقة من المتاجر، وأخذ الحلوى من الأطفال، والتواصل بطرق وقحة وبذيئة وغير محترمة”. هو يقول.

وتبرز امرأة تدعى ما أناند شيلا كمثال رئيسي. بدأت حياتها البالغة كطالبة فنون مثالية، تبحث عن التنوير الروحي في الهند. وبعد سنوات قليلة، بدأت تشرب الخمر عند أدنى مستويات السلطة، وعملت كمتحدثة باسم زعيم الطائفة الهندية بهاجوان شري راجنيش، الذي كان يعيش آنذاك في أمريكا. وسرعان ما بدأت في تدبير المؤامرات لاغتيال السياسيين الذين تجاوزوها، وفي عام 1984 كانت العقل المدبر لتسميم 750 شخصًا أثناء محاولتها تزوير الانتخابات المحلية، لتصبح أسوأ إرهابية بيولوجية في التاريخ الأمريكي. ولكن عندما التقيت بها مؤخرًا في سويسرا، كانت قد فقدت قوتها وكانت تدير دار رعاية. ولم يكن هناك أي إشارة أخرى إلى سوء المعاملة.

ثالثاً، نعطي السلطة للأشخاص الخطأ لأسباب خاطئة. القوة علائقية: لا يمكنك أن تكون قائدًا بدون أتباع. ربما نرغب في نسيان ذلك، لكن العديد من القادة الذين نكرههم بشدة تم انتخابهم من قبل مواطنينا – من هتلر وبابا دوك دوفالييه إلى هوجو تشافيز، ورودريجو دوتيرتي، وفلاديمير بوتين. هناك أسباب معقدة وراء إغراءنا من قبل المشعوذين والرجال الأقوياء، والتي تعود جذورها إلى الماضي القديم لجنسنا البشري. يجادل علماء النفس التطوري بأن أدمغتنا لم تتطور كثيرًا منذ العصر الحجري، في حين أن اتباع صياد قوي مفرط الثقة ربما كان فكرة جيدة. لقد تغيرت مجتمعاتنا بشكل جذري، ولم تعد هذه استراتيجية ذكية؛ أدمغتنا لم تستوعب.

ولكن بيت القصيد هو التالي: في كثير من الأحيان، عندما نتساءل كيف انتهى الأمر بشخص غير لائق لهذا المنصب إلى تولي المسؤولية، لا نحتاج إلا إلى النظر في مرآة بحجم المجتمع. عندما تستمع إلى مقابلة حول حادث قطار مع أحد الوزراء وهو يتخبط في الإجابة على الأسئلة الأساسية، تذكر ذلك. شئنا أم أبينا، وضعناهم هناك.

ما يجعل هذه الميول السامة الثلاثة أكثر إثارة للاهتمام هو أنها يمكن التعرف عليها في جميع أنحاء العالم، وعلى مدى آلاف السنين. والأسوأ من ذلك أن كلاً منهما يعزز الآخر، الأمر الذي يؤدي إلى تفاقم المشكلة. ينجذب الأشخاص الفاسدون إلى السلطة بشكل غير متناسب، ويجيدون بشكل غير متناسب الوصول إليها، ومن المرجح بشكل غير متناسب أن يتشبثوا بها بمجرد حصولهم عليها.

كيف يمكننا أن نستبدل طبقتنا الحاكمة الفاسدة بأشخاص لا يريدون السلطة ولكنهم سيستخدمونها بعدل؟

تكمن الإجابة في تعديل الأنظمة التي تحكم مجتمعاتنا. تعمل الأنظمة إما على تسريع الحزام الناقل للأشخاص الفاسدين للوصول إلى السلطة أو إبطائهم. لا يمكننا إيقاف بعض الميول الفطرية، ولكن يمكننا منع الأسوأ بيننا من تولي المسؤولية – أو على الأقل الحد من الضرر الذي يلحقونه بمجرد وصولهم إلى هناك.

الأنظمة مهمة. في إحدى الدراسات، طُلب من الطلاب في الهند رمي حجر نرد قياسي 42 مرة. في كل مرة يرمي شخص ما ستة، سيحصل على أجره. ولكن يمكن للطلاب الإبلاغ عن نتائجهم الخاصة. كما هو متوقع، كذب البعض – ادعى أحدهم أنه رمي ستة 42 مرة على التوالي. عندما قام الباحثون بتحليل الأرقام واستطلاع آراء الطلاب حول طموحاتهم المهنية، وجدوا شيئًا ملفتًا للنظر: الطلاب الذين كذبوا بشأن قوائم الموت الخاصة بهم كانوا أكثر ميلاً إلى الرغبة في أن يصبحوا موظفين حكوميين. وفي ظل البيروقراطية الفاسدة في الهند، هذا هو الطريق إلى المزيد من المكافآت السهلة.

وعندما كرروا الدراسة في الدنمارك، حيث الخدمة المدنية نظيفة للغاية، انقلبت النتائج. الطلاب الذين أبلغوا عن قوائم الموت الخاصة بهم أرادوا بصدق الانضمام إلى الخدمة المدنية.

الأنظمة الجيدة تجذب الأشخاص الطيبين، والأنظمة الفاسدة تجذب الفاسدين. قد يكون لدى البشر بعض الميول التدميرية عندما يتعلق الأمر بممارسة السلطة، ولكن يمكننا مواجهتها بالإصلاحات الصحيحة.

للبدء، نحن بحاجة إلى توظيف أكثر ذكاء. في كثير من الأحيان ننتظر أن يختار الأشخاص أنفسهم لمناصب السلطة. سواء كان ذلك الترشح لمنصب أو السعي للحصول على ترقية سريعة، فإننا عادة نسمح للأشخاص بالبحث عن السلطة، بدلاً من البحث عن الأشخاص الذين قد يجيدون استخدامها. فهل ينبغي لنا أن نندهش عندما نعلم أن المصابين بجنون العظمة المتعطشين للسلطة هم الأكثر حرصاً على تقديم أنفسهم؟

غالبًا ما تكون سخافة رضانا عن النفس أكثر وضوحًا في أقصى الحدود. في قرية ستيبينز النائية في ألاسكا، واجه قسم الشرطة صعوبة في ملء الوظائف الشاغرة وقام بتعيين من تقدم. ونتيجة لذلك، كانت هناك فترة أدين فيها كل ضابط بجريمة العنف المنزلي. ولم يكن رئيس الشرطة استثناءً. وكان قد أدين بـ 17 جريمة على مدار 25 عامًا، بما في ذلك الاعتداء والاعتداء الجنسي على قاصر.

يقدم ستابينز قصة تحذيرية. ولا ينبغي للأحزاب السياسية أن تنتظر الأشخاص الفاسدين حتى يتقدموا إلى الأمام. وينبغي عليهم البحث عن قادة المجتمع الذين أثبتوا قدرتهم على التصرف بنزاهة. والأفضل من ذلك، هو تجنيد أولئك الذين يرون في السلطة عبئاً وليس دعوة. إذا انتظرنا لنرى من سيتقدم إلى الأمام، كما نفعل غالبًا في المجتمع الحديث، فلا نلوم إلا أنفسنا عندما ينتهي بنا الأمر إلى تولي المسؤولية نرجسي متعطش للسلطة.

يجب علينا أيضًا إعادة النظر في كيفية توظيفنا وتوظيفنا. عندما قدم الباحثون سيرة ذاتية متطابقة مع أسماء تم تحديدها عشوائيًا كذكر أو أنثى، وأسود أو أبيض، كان الدليل واضحًا: أولئك الذين لديهم أسماء بيضاء وذكورية حصلوا على المزيد من المقابلات. سيؤدي إخفاء الهوية إلى نظام أكثر جدارة. (في جامعة كوليدج لندن أقوم بتصنيف المقالات المميزة برقم، وليس بالاسم. إنه نظام أكثر عدالة.)

ينبغي إعادة النظر في مقابلات العمل والترقية أيضًا. إنها عروض قصيرة المدى. من هم الأفضل في جعل الآخرين يحبونهم لفترة قصيرة من الزمن؟ المنفتحون، النرجسيون المعتلون اجتماعيًا ذوو الثقة المفرطة. ربما يكون من الأفضل تصميم أنظمة لا تلبي تلك السمات الشخصية. (من المؤسف أن الانتخابات أداء لا يمكن تجنبه).

شيء يجب على سو جراي – التي تحقق فيما إذا كانت التجمعات رقم 10 قد انتهكت قواعد الإغلاق – أن تضع في اعتبارها أن المساءلة أمر بالغ الأهمية أيضًا. عندما يفلت القادة من سلوكهم الفظيع، فإنهم – وخلفاؤهم – يستمرون في اختبار الحدود.

يقدم اثنان من خبراء الاقتصاد درسا مفيدا من ظاهرة غير متوقعة: مواقف السيارات غير القانونية. في نيويورك، يتمتع المسؤولون الذين يعملون في الأمم المتحدة بالحصانة الدبلوماسية. كان هذا يعني أن أي شخص يحمل لوحات دبلوماسية يمكنه ركن سيارته بشكل غير قانوني دون عواقب. على مدار عدة سنوات، فرضوا غرامات بقيمة 18 مليون دولار من أكثر من 150 ألف تذكرة. لكن المواقف غير القانونية لم يتم توزيعها بشكل عشوائي. ويميل الدبلوماسيون من دول مثل النرويج واليابان إلى اتباع القواعد، في حين جمع الدبلوماسيون من دول مثل مصر واليمن مئات التذاكر لكل منهم. ولكن كان هناك التجاعيد. كلما كان من الواضح أن النرويجيين واليابانيين يمكنهم ركن سياراتهم كما يريدون، كلما بدأوا في ركن سياراتهم بشكل غير قانوني.

في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، سئم عمدة المدينة، مايك بلومبرج، الأمر. وبدأ في تطبيق الغرامات. بين عشية وضحاها بدأ المصريون واليمنيون في ركن سياراتهم مثل اليابانيين والنرويجيين. تلعب ثقافات الفساد دورًا، لكن المساءلة يمكن أن تدفع القادة الذين يسيئون التصرف إلى تصحيح تصرفاتهم.

ولكي تكون المساءلة أكثر فعالية، ينبغي لنا أن نستغل العشوائية والرقابة المستهدفة ضد الشخصيات القوية التي يمكن أن تلحق أكبر قدر من الضرر.

عندما أجريت مقابلة مع الرئيس السابق للشؤون الداخلية في قسم شرطة نيويورك، أخبرني أن فريقه استخدم لسعات عشوائية لاختبار الضباط. سيصل الضابط إلى مسرح الجريمة ويجد أكوامًا من النقود تنتظر وضعها في جيوبها بدلاً من الإبلاغ عنها. إذا أخذ الضابط المال، فسيتم طرده أو اعتقاله. وعندما استطلعت الشؤون الداخلية آراء ضباط الشرطة، قال 12 ألف شخص إنهم يعتقدون أنهم تعرضوا لإحدى هذه اللدغات. وكان العدد الحقيقي أقرب إلى 500. وقد واجه بعض الضباط مسرح جريمة حقيقي مع وجود أموال نقدية على الطاولة، لكنهم افترضوا أن الأمر كان مجرد مكيدة. لقد جعل القوة تتصرف بشكل أفضل.

إن العمليات الخادعة التي تستهدف الأقوياء قد لا تنجح دائماً، ولكن ربما يكون من المفيد أن يفكر وزراء بريطانيا مرتين قبل منح العقود الحكومية. سنكون جميعًا في وضع أفضل إذا كان لديهم سبب للتساؤل عما إذا كانت جماعات الضغط أو طالبي العقود الذين كانوا يسعدونهم جزءًا من كشف سري.

حتى مع أفضل الإصلاحات، ليس هناك حل سحري. سينتهي الأمر بالأشخاص السيئين والمتعطشين للسلطة إلى تولي المسؤولية. وللمساعدة في توجيههم إلى سلوك أفضل، يجب علينا استخدام عملية تسمى الفرز – الاختيار العشوائي للمواطنين للقيادة، وهو ما يشبه إلى حد ما واجب هيئة المحلفين في السياسة – لخلق رقابة أفضل.

لن يتمتع برلمان الظل الذي تم اختياره عشوائيًا والذي يضم 650 شخصًا بسلطة حقيقية، ولكنه سيناقش ويقرر نفس القضايا مثل البرلمان. غالباً ما تكون الاختلافات بين البرلمان الحقيقي وبرلمان الظل ناجمة عن زخارف السلطة: جماعات الضغط، والديمقراطيات، والحزبية، والحسابات الانتخابية. سوف يسلط برلمان الظل الضوء على الوقت الذي يتخذ فيه السياسيون قراراتهم لجميع الأسباب الخاطئة.

إذا كان لا بد من وجود تحدي للزعامة، فربما يتعين علينا أن نصمم أنظمة تنتج المنقذين بدلاً من أن نأمل في ظهور واحد منهم ببساطة. وإلا فإننا سنظل عالقين على كوكبنا السخيف دوجلاس آدامز، محكومًا عليه بالعيش مع تقييمه الذكي، ولكن المؤسف: “إنها حقيقة معروفة أن هؤلاء الأشخاص الذين يريدون أكثر من غيرهم أن يحكموا الناس هم، بحكم الأمر الواقع، أولئك الذين يريدون أن يحكموا الناس”. الأقل ملاءمة للقيام بذلك… أي شخص قادر على جعل نفسه رئيسًا يجب ألا يُسمح له بأي حال من الأحوال بالقيام بهذه المهمة.