في الماضي القريب ، شهدنا سقوط قادة من جميع مجالات الأخبار تقريبًا – الأعمال والسياسة والدين والرياضة. ولكن بغض النظر عن القطاع أو الانضباط ، فإن المسافة بين القائد المحبوب والفشل المحتقر أصغر مما نعتقد. القيادة هي علم وفن يتطوران ويعملان باستمرار. لكي تكون قائدًا جيدًا ، يتطلب الأمر التحفيز والمراقبة وتطوير نفسك من خلال المشاركة العملية النشطة مع مؤسستك. لتجنب فشل القيادة ، انتبه لهذه السلوكيات التي يمكن أن تكون بمثابة علامة تحذير.
1. الإدارة التفصيلية
عادة ما يتم الإشادة بالقادة لقدرتهم على “التفكير بشكل أكبر”. لكن خطر الفشل يزداد عندما يتحول تركيزهم ويبدأون فجأة في التفكير على نطاق صغير ويبدأون في الإدارة الدقيقة. القادة الجيدون هم أولئك الذين يمكنهم تفويض المهام والتأكد من أن كل فرد في فريقهم يتعلم وينمو ويواجه التحدي. عندما يبدأ القادة في القيام بالعمل الذي يجب أن يفوضوه لموظفيهم ، ينتهي بهم الأمر بإيذاء أنفسهم. ينشغلون بالتفاصيل من الأفضل تركهم لفريقهم ، وبالتالي يصبحون مستهلكين في المهام الدقيقة والتافهة. ونتيجة لذلك ، أصبحوا متوترين لأنهم مثقلون بالعمل ويشعر موظفوهم بالضعف ، ويشعرون بالملل ، ويبحثون عن عمل في مكان آخر. ثق في الأشخاص من حولك والفريق الذي وظفته لإنجاز المهمة.
2. ضعف التواصل
عندما يكون القادة غير واضحين بشأن هدفهم الخاص ، فإنهم غالبًا ما يخفون ارتباكهم وعدم اليقين في تواصل غامض. الوضوح الأساسي للغرض هو نقطة البداية لجميع الاتصالات الفعالة. بعبارة أخرى ، يحتاج القادة إلى الإيمان بالهدف. أيضًا ، يخطئ القادة في التفكير في أن أتباعهم يشعرون تلقائيًا بأهدافهم ويعرفون ما يريدون دون إخبارهم. إذا كنت ترغب في قيادة فريق ، فسيتعين عليك التواصل معهم باستمرار والتأكد من أنهم جميعًا على دراية.
3. الخوف من الفشل
تخلق النجاحات السابقة ضغوطًا على القادة ، لدرجة أنهم يصبحون سلبيين ويتوقفون عن المجازفة بسبب الخوف من الفشل. القيادة الحكيمة لا تأخذ أبداً فرصاً متهورة تخاطر بتدمير ما تم تحقيقه ، لكنهم لا يشلهم الخوف أيضاً. يسعى القادة إلى الحصول على مشورة فريقهم ، بناءً على معرفتهم الخاصة ، ثم يخوضون مخاطر محسوبة لدفع المنظمة إلى الأمام.
4. الأخلاق المشكوك فيها
أعلى مبدأ للقيادة هو النزاهة. عندما تتوقف النزاهة عن أن تكون أولوية قصوى للقائد ، فإنك تتنازل عن أخلاقياتك وتجعلها منطقية. من الضروري لقيادتك أن تخضع حياتك وعملك باستمرار لأعلى تدقيق.
5. نقص الرعاية الذاتية
في حين أن القيادة تنشط ، فهي متعبة أيضًا. القادة الذين يفشلون في رعاية احتياجاتهم الجسدية والنفسية والعاطفية والروحية يتجهون نحو كارثة. خذ وقتك في مسح جدولك واعتني بنفسك. من الأهمية بمكان لقيادتك أن تستمر في النمو والتطور.
6. إنهم لا يوجهون انتقادات كافية.
غالبًا ما يقع القادة في فخ محاولة إرضاء الجميع وتكوين صداقات مع زملائهم في العمل. هذه الإستراتيجية بالكاد فعالة وقد تأتي بنتائج عكسية. عليك أن تأخذ خطوة إلى الوراء وتنظر إلى نقاط ضعف فريقك وتتحدث معهم حول ما يمكنهم تحسينه. إذا كان كل ما تفعله هو مجاملة الجميع ، فأنت بذلك تؤذيهم. من ناحية أخرى ، يجب أن تقبل النقد من فريقك. قد لا تكون بعض أساليب القيادة الخاصة بك هي الأفضل للمجموعة وتحتاج إلى معرفة ذلك.
7. لا يستجيبون للنقد
أخيرًا ، لا يكفي توجيه النقد والحصول عليه. القادة الذين يفشلون في العمل على التطوير الشخصي ، أو لا يأخذون الأمر على محمل الجد ، يهيئون أنفسهم للفشل. اتخذ الإجراءات واعمل على تطوير مهاراتك التي تحتاج إلى تحسين ، وافعل الشيء نفسه مع فريقك. بدلاً من التركيز على نقاط ضعف الموظفين ، يجب على القائد أن يبني ويعزز نقاط القوة والقدرات لدى الفرد. يعد فهم علامات التحذير هذه وكيفية تجنبها ، وكذلك إدارة نفسك من خلالها خطوة مهمة لتصبح قائدًا جيدًا وناجحً
المصدر
———–
